Notre approche :
la systémie
Un levier puissant orienté action

Une vision holistique de l’organisation

Avoir une vue d’ensemble qui englobe non seulement les structures formelles, mais aussi les dynamiques informelles qui façonnent la culture et les performances de l’entreprise en prenant en compte toutes les interactions entre ses composants.

Dynamiques relationnelles

Se concentrer sur les interactions et interdépendances entre les différents acteurs.

Améliorer la collaboration et diminuer/résoudre les tensions de manière plus efficace.

Schémas et cycles

Identifier les schémas de communication et comportementaux (boucles de perception/réaction).

Traiter les causes profondes des problèmes et favoriser des solutions plus durables.

Adaptation et résilience

Renforcer la capacité d’adaptation de l’organisation face aux changements internes et externes.

Développer des stratégies robustes et flexibles pour naviguer dans des environnements complexes et incertains.

Structure et processus

Identifier et éliminer les inefficacités et redondances des processus et des structures organisationnelles.

Améliorer significativement la performance globale et l’efficacité opérationnelle.

Innovation et créativité

Comprendre et surmonter les obstacles à l’innovation.
 

Créer un environnement propice à la pensée créative et à l’émergence de solutions innovantes.

Apprentissage organisationnel

Favoriser une culture d’apprentissage collectif et continu.
 

S’adapter rapidement en autonomie et rester compétitif dans un monde en constante évolution.

Un accompagnement structuré orienté action

Déroulement de notre accompagnement en 2 phases

Notre accompagnement s’articule en 2 phases :

  • 1

    Le diagnostic

    Il s’agit de prendre connaissance en détail des éléments constitutifs de l’organisation (sa mission, ses valeurs, organigramme, tableaux de bord ainsi que toute la documentation clé qui pourrait être nécessaire).

    Fort de ces éléments, nous nous employons ensuite à les analyser et les compléter d’observations in situ, d’interviews d’acteurs identifiés ou autres questionnaires afin d’affiner notre compréhension du fonctionnement de votre organisation et réaliser sa cartographie ainsi qu’un sociogramme.

    Enfin, nous vous partageons notre diagnostic et formulons des hypothèses pour orienter notre action en fonction de vos objectifs.

    L’hypothèse retenue par vos soins est ensuite déclinée avec vous en plan d’actions avec des éléments pour en mesure l’atteinte effective.

  • 2

    L’action

    Il s’agit de mettre en œuvre le plan d’action défini via notamment des ateliers collaboratifs qui débouchent sur des prescriptions d’actions concrètes façon test and learn.

    Cela permet d’ajuster en continu notre démarche en fonction des résultats et enseignements obtenus.

    Des séances de coaching individuel peuvent aussi compléter le dispositif

    AU terme du coaching, nous effectuons un bilan final des changements actés et vous pourrez les intégrer dans vos process pour les pérenniser.

    Nous mettrons aussi en perspective comment vous allez poursuivre une fois le coaching terminé.

    Enfin, nous aurons plaisir à nous retrouver quelques mois plus tard pour voir comment tout cela à évoluer depuis la fin du coaching.

Les plus d’Ataraxia Solutions

  • La puissance d’un coaching systémique

  • La mise à disposition d’assistants personnelles IA pour accompagner les collaborateurs (et non le coaché) entre les séances et consolider les acquis

Quelques exemples

  • Amélioration de la communication

    Amélioration de la communication

    Une bonne communication est essentielle pour éviter les malentendus fréquents, la démotivation des équipes, la mauvaise coordination des actions et la baisse de productivité. Un coaching d’organisation peut aider à fluidifier la communication, à renforcer la collaboration entre équipes et départements, et à créer un climat de travail plus ouvert et aligné sur les objectifs, améliorant ainsi la performance collective.

  • Résolution de conflits

    Résolution de conflits

    Les conflits latents entrainent une détérioration du climat de travail, une baisse de productivité due aux tensions internes, et un désengagement des équipes. Cela peut conduire à une augmentation du turnover, une perte de talent, et une réputation négative pour l’entreprise. Le coaching permet de développer des stratégies efficaces pour gérer les conflits et les tensions entre les équipes et les individus en s’intéressant aux causes profondes des conflits, en mettant en place des mécanismes de résolution et en promouvant la collaboration et le respect mutuel entre les parties prenantes.

  • Amélioration des dynamiques d’équipe

    Amélioration des dynamiques d’équipe

    Des dysfonctionnements dans la collaboration entre équipes ou départements peuvent provoquer des malentendus, des conflits internes et l’isolement de certains groupes, ce qui affecte la performance globale. Le coaching d’organisation permet d’améliorer la communication, de renforcer la coopération et de créer un environnement de travail harmonieux, favorisant ainsi la performance collective.

  • Amélioration de la performance globale

    Amélioration de la performance globale

    Une entreprise qui ne parvient pas à améliorer sa performance globale inclut une baisse de productivité, des pertes financières, et une démotivation des équipes, ce qui peut affecter la compétitivité de l’organisation. Un coaching d’organisation permet d’identifier les leviers de performance, de rationaliser la gestion des ressources et d’améliorer la coordination des équipes. En apportant des solutions adaptées, le coaching aide à renforcer l’efficacité collective, à fluidifier les processus de travail et à instaurer une culture de l’amélioration continue.

  • Accompagnement des transformations organisationnelles et structurelles

    Accompagnement des transformations organisationnelles et structurelles

    Qu’il s’agisse d’un changement stratégique, d’une transformation digitale, d’une fusion ou d’un changement de culture, ces évolutions comportent des risques tels que la résistance au changement, la démotivation des équipes ou une désorganisation interne. Le coaching d’organisation permet d’accompagner ces transitions en alignant les collaborateurs, en facilitant l’adaptation aux nouveaux processus et en renforçant la cohésion au sein de l’entreprise.

  • Développement du leadership et des compétences managériales

    Développement du leadership et des compétences managériales

    Le coaching aide à développer un style de leadership plus efficace et à améliorer les compétences managériales. En travaillant sur l’authenticité, la gestion des équipes, la prise de décision stratégique et la résolution de conflits, le coaching permet aux dirigeants et managers de mieux mobiliser leurs équipes, de créer un environnement de travail collaboratif et de favoriser l’engagement. Il les aide également à adopter une posture de leader-coach, encourageant l’autonomie et le développement des talents au sein de leur organisation.

  • Amélioration de la communication

    Une bonne communication est essentielle pour éviter les malentendus fréquents, la démotivation des équipes, la mauvaise coordination des actions et la baisse de productivité. Un coaching d’organisation peut aider à fluidifier la communication, à renforcer la collaboration entre équipes et départements, et à créer un climat de travail plus ouvert et aligné sur les objectifs, améliorant ainsi la performance collective.

  • Résolution de conflits

    Les conflits latents entrainent une détérioration du climat de travail, une baisse de productivité due aux tensions internes, et un désengagement des équipes. Cela peut conduire à une augmentation du turnover, une perte de talent, et une réputation négative pour l’entreprise. Le coaching permet de développer des stratégies efficaces pour gérer les conflits et les tensions entre les équipes et les individus en s’intéressant aux causes profondes des conflits, en mettant en place des mécanismes de résolution et en promouvant la collaboration et le respect mutuel entre les parties prenantes.

  • Amélioration des dynamiques d’équipe

    Des dysfonctionnements dans la collaboration entre équipes ou départements peuvent provoquer des malentendus, des conflits internes et l’isolement de certains groupes, ce qui affecte la performance globale. Le coaching d’organisation permet d’améliorer la communication, de renforcer la coopération et de créer un environnement de travail harmonieux, favorisant ainsi la performance collective.

  • Amélioration de la performance globale

    Une entreprise qui ne parvient pas à améliorer sa performance globale inclut une baisse de productivité, des pertes financières, et une démotivation des équipes, ce qui peut affecter la compétitivité de l’organisation. Un coaching d’organisation permet d’identifier les leviers de performance, de rationaliser la gestion des ressources et d’améliorer la coordination des équipes. En apportant des solutions adaptées, le coaching aide à renforcer l’efficacité collective, à fluidifier les processus de travail et à instaurer une culture de l’amélioration continue.

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