Notre approche du conseil en management :
structurer les pratiques managériales
pour une organisation performante et alignée

Une approche sur-mesure et collaborative pour vos managers

Chez Ataraxia Solutions nous croyons que chaque entreprise est unique, c’est pourquoi nous proposons une approche sur mesure, adaptée à vos spécificités et à vos objectifs stratégiques. Nous impliquons vos équipes dans un processus de co-construction d’un référentiel des pratiques et postures managériales, afin de garantir que les actions collectives et individuelles mises en place soient alignées sur la réalité de votre organisation et son environnement.

Notre démarche vise à :

Harmoniser les pratiques managériales

au sein de votre entreprise, pour assurer une cohérence dans la gestion des équipes, quel que soit le niveau hiérarchique.

Renforcer la performance collective et individuelle

en structurant les actions managériales (réunions d’équipe, collaborations transversales, etc.) et l’accompagnement des collaborateurs (développement des compétences, posture de manager-coach).

Améliorer l’efficacité opérationnelle

en alignant les pratiques managériales avec vos objectifs stratégiques et en garantissant une meilleure cohésion d’équipe.

Fournir aux managers les outils et compétences comportementales

nécessaires pour piloter efficacement leurs équipes et s’adapter aux enjeux de l’entreprise.

Un processus structuré en plusieurs étapes

  • 1

    Diagnostic initial et analyse approfondie

    Nous commençons par un diagnostic complet de vos pratiques et postures managériales actuelles, en analysant les processus existants à travers des entretiens avec vos managers et des observations in situ. Cela nous permet d’identifier vos forces, vos axes d’amélioration, et de comprendre vos besoins spécifiques afin de créer un référentiel parfaitement adapté à vos enjeux.

  • 2

    Structuration des pratiques managériales

    Sur la base de cette analyse, nous formalisons un cadre clair regroupant les pratiques collectives (réunions d’équipe, collaborations interservices, etc.) et individuelles (entretiens de suivi, développement des compétences, etc.) ainsi que les postures managériales que chaque manager doit adopter pour créer un cadre managérial cohérent et efficace.

  • 3

    Formation et accompagnement des managers

    Une fois le référentiel défini, nous proposons des sessions de formation pour que vos managers puissent l’implémenter avec succès. Nous mettons un accent particulier sur le développement des compétences comportementales et le rôle du manager-coach, qui encourage l’autonomie et la responsabilisation de ses équipes.

  • 4

    Suivi et ajustement continu

    Parce que les besoins d’une entreprise évoluent, nous assurons un suivi régulier des pratiques mises en place. Nous ajustons le référentiel en fonction des résultats obtenus et des évolutions internes ou externes, garantissant ainsi une agilité managériale continue.

Pourquoi faire appel à Ataraxia Solutions pour optimiser les pratiques managériales de votre entreprise ?

  • Unifier et harmoniser les pratiques et les postures managériales

    Unifier et harmoniser les pratiques et les postures managériales

    Des pratiques discordantes entraînent des incohérences dans la gestion des équipes, avec des approches et des décisions disparates selon les managers. De plus, des pratiques managériales non alignées risquent de démotiver les collaborateurs, qui ne bénéficient pas d’un encadrement cohérent rythmé par des actes collectifs et individuels clairement définis, nuisant ainsi à la performance et à la culture de l’entreprise.

  • Structurer les interactions entre managers et collaborateurs

    Structurer les interactions entre managers et collaborateurs

    Lorsque les interactions entre managers et collaborateurs ne sont pas structurées, cela peut engendrer des malentendus, des objectifs mal définis, et une communication inefficace, réduisant la performance à la fois individuelle et collective. Les feedbacks sont rares ou mal formulés, ce qui nuit à la progression des collaborateurs et à la cohésion d’équipe. En définissant un cadre tout en laissant au manager la flexibilité de l’adapter à son style, l’entreprise garantit ainsi des repères clairs pour une gestion efficace et un accompagnement de l’équipe vers la montée en compétence et une meilleure performance.

  • Préparer les équipes à mieux s’adapter aux transformations de l’entreprise

    Préparer les équipes à mieux s’adapter aux transformations de l’entreprise

    Lorsque les équipes ne sont pas préparées aux transformations de l’entreprise, telles que la digitalisation ou les réorganisations internes, cela peut entraîner des résistances au changement, des baisses de productivité et une désorientation face aux nouvelles méthodes de travail. Sans accompagnement, les collaborateurs peuvent se sentir dépassés et démotivés, ce qui impacte la performance globale. En les préparant et en les accompagnant dans ces transitions, l’entreprise favorise une adoption fluide des nouvelles pratiques et maintient un haut niveau d’engagement.

  • Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes

    Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes

    Un manque d’autonomie des équipes peut créer une dépendance excessive aux managers déjà submergé dans son quotidien. Cela peut conduire à une baisse de motivation et un manque d’engagement, les collaborateurs ne se sentant pas investis dans leur travail. En encourageant l’autonomie et la responsabilisation, l’entreprise permet aux équipes de gagner en autonomie et en responsabilisation pour contribuer de manière significative à la performance collective et à leur montée en compétence.

  • Unifier et harmoniser les pratiques et les postures managériales

    Des pratiques discordantes entraînent des incohérences dans la gestion des équipes, avec des approches et des décisions disparates selon les managers. De plus, des pratiques managériales non alignées risquent de démotiver les collaborateurs, qui ne bénéficient pas d’un encadrement cohérent rythmé par des actes collectifs et individuels clairement définis, nuisant ainsi à la performance et à la culture de l’entreprise.

  • Structurer les interactions entre managers et collaborateurs

    Lorsque les interactions entre managers et collaborateurs ne sont pas structurées, cela peut engendrer des malentendus, des objectifs mal définis, et une communication inefficace, réduisant la performance à la fois individuelle et collective. Les feedbacks sont rares ou mal formulés, ce qui nuit à la progression des collaborateurs et à la cohésion d’équipe. En définissant un cadre tout en laissant au manager la flexibilité de l’adapter à son style, l’entreprise garantit ainsi des repères clairs pour une gestion efficace et un accompagnement de l’équipe vers la montée en compétence et une meilleure performance.

  • Préparer les équipes à mieux s’adapter aux transformations de l’entreprise

    Lorsque les équipes ne sont pas préparées aux transformations de l’entreprise, telles que la digitalisation ou les réorganisations internes, cela peut entraîner des résistances au changement, des baisses de productivité et une désorientation face aux nouvelles méthodes de travail. Sans accompagnement, les collaborateurs peuvent se sentir dépassés et démotivés, ce qui impacte la performance globale. En les préparant et en les accompagnant dans ces transitions, l’entreprise favorise une adoption fluide des nouvelles pratiques et maintient un haut niveau d’engagement.

  • Développer l’autonomie et la responsabilisation des équipes

    Un manque d’autonomie des équipes peut créer une dépendance excessive aux managers déjà submergé dans son quotidien. Cela peut conduire à une baisse de motivation et un manque d’engagement, les collaborateurs ne se sentant pas investis dans leur travail. En encourageant l’autonomie et la responsabilisation, l’entreprise permet aux équipes de gagner en autonomie et en responsabilisation pour contribuer de manière significative à la performance collective et à leur montée en compétence.

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