Entre pression commerciale, exigences réglementaires et défis humains, les managers des réseaux bancaires doivent piloter, motiver, décider, arbitrer et accompagner. Face à cette réalité, les parcours standardisés montrent leurs limites. Et si la clé n’était plus dans le catalogue, mais dans le sur-mesure ? Et si, pour renforcer durablement le leadership, il fallait repenser la montée en compétence managériale de fond en comble ?