TÉMOIGNAGES DE BÉNÉFICAIRES D’UN EXECUTIVE COACHING
« Grâce au coaching cognitif et comportemental, j’ai appris à mieux gérer mon stress et à rester calme sous pression. Ce travail m’a permis de prendre du recul face aux situations complexes et de prendre des décisions plus éclairées et sereines. J’ai aussi acquis des outils concrets pour mieux gérer les conflits au sein de mon équipe. »
Jean-Paul, responsable des risques et de la conformité
« En identifiant mes croyances limitantes, j’ai réussi à améliorer ma communication et à renforcer la motivation de mes collaborateurs, ce qui a directement impacté leur engagement et notre productivité. »
Isabelle, responsable d’agence bancaire
« J’avais tendance à tout vouloir contrôler par peur que les choses ne soient pas faites correctement. Le coaching m’a aidé à changer cette dynamique, à déléguer plus efficacement et à faire confiance à mes collaborateurs. Résultat : moins de stress pour moi et une équipe beaucoup plus autonome. »
Abdel, Manager d’équipe IT
« Ce coaching a totalement transformé ma manière de gérer les feedbacks. J’ai appris à fournir des retours plus constructifs et motivants, en me concentrant sur le développement de mes collaborateurs plutôt que sur la simple évaluation de leurs performances. Cela a créé un climat de confiance et une dynamique positive dans mes équipes. »
Luc, Directeur régional commercial
« Ce coaching m’a appris à mieux structurer mes pensées et à gérer mes priorités de manière plus efficace. Je suis désormais beaucoup plus organisé et cela a eu un impact direct sur mes performances et celles de mon équipe. J’ai réussi à retrouver un équilibre entre ma vie professionnelle et ma vie personnelle ».
Roberto, Responsable d’équipe projet
« J’ai pris conscience de mes émotions et de l’impact qu’elles pouvaient avoir sur ma manière de diriger. J’ai désormais des stratégies pour mieux gérer mes réactions face aux situations stressantes, et cela a considérablement amélioré la relation avec mon équipe et la qualité des soins que nous offrons. »
Nathalie, Responsable RH en milieu hospitalier
« Mission réussie, j’ai pu devenir un leader plus empathique. J’ai appris à prendre en compte les perspectives de chacun et à ajuster mon comportement en fonction des besoins émotionnels de mon équipe. Cela a amélioré notre cohésion et boosté les résultats de nos ventes. »
Philippe, Directeur associé
TÉMOIGNAGES DE BÉNÉFICAIRES D’UN COACHING D’ORGANISATION
« Nous avons identifié des points de blocage dans la chaîne de production qui affectaient d’autres départements. L’approche nous a permis d’optimiser l’ensemble du système, de mieux communiquer entre les équipes et d’éliminer des dysfonctionnements qui ralentissaient notre performance globale. »
Jean-Marc, Directeur de production
« Grâce à une vision d’ensemble des interactions entre nos équipes de vente, de marketing et de logistique, les coachs nous ont aidés à réorganiser nos pratiques de management et à mieux gérer les conflits, tout en facilitant l’adhésion collective aux objectifs de l’entreprise. »
Sonia, Directrice des ressources humaines
« Nous étions face à des enjeux majeurs de transformation dans un secteur en pleine mutation. Le coaching d’organisation systémique nous a permis de clarifier les rôles et responsabilités de chaque équipe, réduire les résistances au changement, tout en favorisant une culture de collaboration entre les différents départements. Nous avons constaté une nette amélioration de la cohésion des différents collaborateurs et de leur engagement dans la réussite de cette transformation »
Pierre, Directeur général
« Ce coaching nous a permis de revoir notre stratégie de manière systémique, en considérant non seulement les objectifs de l’entreprise, mais aussi les interrelations entre les différents départements. La complémentarité des coachs et leur approche visant à toujours nous faire trouver nos propres solutions, nous a aidés à être plus agiles et à mieux nous adapter aux contraintes du secteur. »
Marc, Directeur associé
« Nous avons appris à mieux gérer les interactions entre les services marketing, commercial et service client, ce qui nous a permis de lancer des campagnes plus cohérentes et d’améliorer notre satisfaction client. »
Morgane, Directrice marketing
TÉMOIGNAGES DE BÉNÉFICAIRES D’UN CONSEIL EN MANAGEMENT
« La co-construction de notre référentiel managérial a été une véritable transformation pour notre entreprise. Cela nous a permis d’optimiser et d’harmoniser des pratiques et des postures claires et alignées pour nos managers sur le terrain. Les réunions d’équipes sont plus participatives et un accent a été mis sur l’accompagnement du manager dans la montée en compétence de ses équipes. »
Jean-Paul, Directeur des ressources humaines
« Comme je l’ai dit à mes équipes, il y a un terrain de jeu délimité et des règles à respecter, après nous sommes libres de choisir nos tactiques et mettre en place notre savoir-faire pour mener notre équipe à la victoire ».
Brahim, Responsable point de vente
« Le référentiel qui a renforcé notre capacité à encadrer nos équipes de manière cohérente et efficace. Désormais, chaque manager sait précisément quelles sont ses responsabilités en termes d’actes collectifs et individuels, ce qui a considérablement amélioré l’engagement et la performance. »
Anne, Directrice associée
« Le référentiel managérial propre à notre entreprise était nécessaire compte tenu de notre croissance. Nous avons pu structurer notre approche managériale, particulièrement dans un contexte où l’humain est au centre des priorités. »
Isabelle, Directrice générale
« Lorsqu’ils changent de point de vente, nos collaborateurs conservent des repères précieux leur permettant d’évoluer sereinement dans leur nouvelle équipe. Nous avons gagné en efficacité, notamment dans la manière dont nous abordons les réunions d’équipe et les suivis individuels, tout en étant davantage responsabilisés dans la posture de leader-coach. »
Sonia, directrice de point de vente
« La distinction entre les actes collectifs et individuels a apporté de la clarté, et a aidé nos managers à mieux structurer leur gestion quotidienne. Les collaborateurs sont plus actifs en réunion et savent qu’ils ont des temps dédiés avec leur manager pour aborder leurs performances, mais aussi leurs problématiques et leur montée en compétence »
Wilfrid, Responsable point de vente
